Attirer les jeunes talents : le rôle clé du télétravail dans votre stratégie de sourcing de candidats

Après deux ans de crise sanitaire, le télétravail s’est généralisé, jusqu’à devenir incontournable, particulièrement chez les jeunes diplômés, qui en ont fait un pré-requis à l’embauche. Les jeunes représentent une partie de la génération Y (nés entre 1980 et 2000) et de la génération Z, née après 1995. Ce sont les actifs de moins de 35 ans.

Les membres de la génération Y sont les premiers natifs de la digitalisation et ont déjà bousculé le marché du travail avec des attentes comme le télétravail ou les horaires flexibles. Ils privilégient en effet la flexibilité. Les jeunes actifs se caractérisent aussi par une affinité prononcée vis-à-vis des outils informatiques et des réseaux sociaux.

C’est aussi entre 30 et 35 ans qu’ils achètent leur premier bien immobilier, un marqueur de vie important. L’achat immobilier est en effet un point de bascule dans la recherche d’un emploi hors de sa zone de vie. Selon le rapport « People at Work 2022 : l’étude Workforce View », 53% des 18-24 ans en France seraient prêts à quitter leur entreprise si leur employeur leur imposait 100% de présentiel.

Pour les RH, le télétravail est donc un nouveau levier pour attirer et fidéliser de jeunes talents.

Pourquoi le télétravail attire-t’il plus les jeunes candidats ?

• 1- Envie d’aventure : 

Le télétravail est devenu un élément nécessaire pour une entreprise qui souhaite embaucher des jeunes talents. En effet, ces derniers ont une envie de découverte et d’aventure que seul le télétravail permet. Beaucoup de jeunes talents ne jurent aujourd’hui que par le workation et le digital nomadisme. Les adeptes du workation apprécient sa grande flexibilité, puisqu’ils peuvent travailler d’où ils veulent.

• 2- Moins de stress :

Le gain de temps dû à l’absence de trajet permet aux télétravailleurs de se lever un peu plus tard et de profiter d’une fin de journée plus tôt pour gagner en temps de loisir. Par ailleurs, en travaillant de chez soi, c’est souvent moins de stress que ce qu’impose le bureau et son contexte avec la possibilité de mieux gérer ses horaires et d’avoir plus d’amplitude pour atteindre ses objectifs. Être en télétravail offre une liberté, en effet, il y a moins d’attache à un bureau. Les télétravailleurs peuvent se projeter dans un cadre de vie de meilleure qualité et découvrir une ville avant de s’y installer.

• 3- Achat immobilier en vue : 

Généralement, le télétravail développe la mobilité géographique. Les salariés sont en quête d’un environnement de vie plus sain. De plus en plus de salariés veulent redonner du sens à leur travail et éviter le concept métro-boulot-dodo. La recherche d’une meilleure qualité de vie, hors des grandes agglomérations, est aujourd’hui une valeur essentielle pour de nombreux acquéreurs. En étant en télétravail, les jeunes actifs peuvent acquérir un bien immobilier en région ou en banlieue et bénéficier d’un plus grand espace pour un prix moins conséquent qu’un bien acheté proche de leur lieu de travail.

• 4- Liberté et flexibilité

En télétravail, les jeunes apprécient le fait d’avoir plus de temps pour eux. Le temps gagné dans les transports permet de s’offrir des moments pour soi : sport, rendre visite à ses proches, assister à des rdv médicaux, etc.

Les salariés en télétravail apprécient leur liberté. Ils peuvent planifier leur journée en fonction de leur travail et de leur vie personnelle, tant qu’ils effectuent leurs tâches.

Ne pas avoir à demander une autorisation spéciale ou faire en fonction d’autres membres de l’équipe réduit également la pression.

• 5- Liberté de choisir le lieu de travail

Un autre avantage du télétravail pour les employés est qu’ils peuvent travailler d’où ils le souhaitent. Les salariés n’ont pas à être liés à une ville qui ne leur convient pas, ce qui permet également d’éviter les déplacements inutiles. Si un conjoint est basé dans un endroit particulier, le travail à distance permet à son partenaire de conserver leur emploi en suivant le conjoint. Enfin, l’autre avantage qui plaît tant aux jeunes talents est qu’il suffit d’une bonne connexion Internet pour pouvoir travailler de n’importe quel endroit dans le monde.

Attention tout de même à veiller à respecter les règles en vigueur dans l’entreprise. En effet, pour des questions d’assurance, de nombreuses entreprises limitent les déplacements en télétravail à la France ou à une partie de l’Europe.

Quels intérêts pour l’employeur ?

• 1- Un large choix de talents :

Les entreprises ont un choix plus large de talents lorsqu’elles sélectionnent des candidats en télétravail. Les recrutements ne doivent pas nécessairement être réalisés en local et peuvent être effectuées n’importe où. Cela donne l’opportunité de trouver du personnel avec des compétences spécialisées et d’économiser ainsi sur la formation.

Un autre avantage de l’embauche de salariés à distance est qu’il n’y a pas de frais de déménagement pour l’entreprise, qui peuvent s’élever à plusieurs milliers d’euros.

Le télétravail permet de recruter des talents à moindre coût avec des rémunérations qui ne sont plus calées sur le coût de la vie des grands centres urbains.

• 2- Un sourcing simplifié :

Le sourcing est plus simple car vous pouvez aller au-delà des candidats de votre vivier. En effet, grâce au télétravail, vous pouvez cibler des candidats dans toute la France. La mention télétravail sur vos annonces augmente vos chances d’obtenir plus de CV et d’atteindre des candidats difficilement identifiables. Cela vous fait également gagner du temps pour vos activités de scoring ou de matching !

• 3- Une réduction de l’absentéisme :

En éludant le déplacement et ses difficultés en cas de maladie ou d’incapacité temporaire, les salariés sont moins susceptibles d’être arrêtés par un médecin dans un contexte où le travail à domicile s’avère généralement acceptable dans davantage de cas que le travail depuis le bureau.  Cela s’applique également aux congés pour des rendez-vous ou événements personnels. Si un employé peut planifier sa journée autour de son environnement proche, il ne prendra pas de temps off inutile et sera au global plus productif.

• 4- Une loyauté renforcée :

Un travail flexible renforce la fidélité. C’est un autre des avantages de permettre aux employés de travailler à domicile. La loyauté conduit à la confiance de l’employeur et de l’employé. Elle renforce également la fidélisation des employés, car le personnel ne cherchera pas un autre emploi s’il est satisfait de son poste et de son cadre vie en télétravail. Il s’agit d’une économie de coûts non négligeable pour l’entreprise, car elle évite d’embaucher de nouveau et conserve également les compétences à plus long terme.

• 5- Un gain de productivité :

La productivité est essentielle à la croissance d’une organisation. Le télétravail contribue à plus d’efficacité chez les salariés. C’est ce qui ressort de l’étude publiée par l’Institut Sapiens (page 14) qui indique que la productivité des employés travaillant à distance a augmenté de 22%. Selon les auteurs, ce chiffre est tiré d’une étude du cabinet Kronos sur le télétravail datant de 2016 mais toujours d’actualité.

Aussi, selon une étude sur le télétravail du 20 février 2019, 79 % des dirigeants déclarent que le télétravail génère une plus grande efficacité au travail.

Le Conseil national de la productivité encourage d’ailleurs l’installation d’un rythme de travail hybride. En effet, selon les analystes, un rythme de deux ou trois jours de télétravail par semaine est optimal pour garantir la productivité et le bien-être des salariés sans perdre les interactions.

Et des salariés productifs offrent plus d’efficacité et plus de profits. Les employés peuvent être plus productifs lorsqu’ils travaillent à domicile, car il est dans leur intérêt de faire le travail efficacement et de ne pas perdre de temps.

• 6- Des bureaux moins grands et moins de limites physiques à la croissance de l’entreprise :

Une étude de la société Citrix, la possibilité de télétravailler et de bénéficier d’options de travail plus flexibles est désormais déterminante pour attirer et conserver les meilleurs talents. Plus de la moitié (52 %) des personnes sondées estiment en effet que les entreprises passeront à côté des meilleurs talents si elles ne proposent pas cette souplesse. Elles sont également 42 % à déclarer que si elles devaient changer d’emploi, elles le feraient à condition de pouvoir bénéficier du télétravail et d’options de travail flexibles.

Sourcing et parcours candidat : quelles solutions pour attirer de futurs télétravailleurs ?

Avant d’organiser l’entretien, réfléchissez aux méthodes d’entretien à distance pour déterminer laquelle est la plus pertinente pour vous : visioconférence, entretien différé ou entretien téléphonique. Pensez aussi aux personnes qui devront participer à cet échange.

• Mettez en place un agenda synchronisé et partagé en ligne avec le candidat.
• Utilisez des sites emploi avec des annonces « France entière » ou « Union Européenne » avec une diffusion maximale (ex : LinkedIn).

Pour que vos offres soient efficaces et qu’elles attirent un maximum de candidats, notez ces quelques conseils :

• Pensez à indiquer que vos offres d’emploi permettent le télétravail, en précisant sa fréquence.
• Activez votre vivier de recrutement sur tout le territoire pour promouvoir des offres en distanciel complet ou majeur (4/5e par exemple).

Pour valider les aptitudes et qualités d’un candidat face au télétravail, il est fondamental de se servir de solutions de tests et assessment. Les compétences techniques restent une des priorités quelque soit le poste, cependant, lorsque l’on recrute à distance, ce sont aussi les compétences douces ou soft skills qui retiendront l’attention du recruteur. Pour évaluer les compétences et la motivation de vos candidats, vous pouvez trouver en ligne des tests de personnalité et d’aptitudes.

L’épineuse question de l’intégration (ou onboarding)

L’onboarding à distance est un vrai défi, c’est pourquoi il faut s’y préparer en amont.

Commencez à communiquer avec vos nouveaux arrivants avant leur premier jour. Durant le processus d’onboarding, la communication est en effet importante.

• Envoyez à vos nouveaux employés un Welcome Pack d’onboarding ! Tout le monde est toujours ravi de recevoir des goodies au branding de l’entreprise par exemple.
• Désignez un parrain en interne, c’est une personne sans lien hiérarchique avec la recrue qui va être garant de son intégration. C’est un levier puissant pour réussir l’onboarding dans un contexte de télétravail complet ou hybride.
• Donnez aux collaborateurs l’envie de se voir, de travailler physiquement ensemble pour qu’ensuite ils puissent travailler efficacement en télétravail.
• Organisez des moments de partage récurrents par équipe de manière hebdomadaire et pour toute la boite chaque mois ou trimestre.
• Adaptez l’entretien annuel au télétravail. Invitez les salariés en télétravail à préparer l’entretien suffisamment en avance en leur transmettant les informations nécessaires pour une bonne préparation. Vous pouvez par exemple leur envoyer un document pour nourrir leur réflexion sur l’entretien ou une liste de points sur lesquels réfléchir.
• Communiquez bien auprès des managers et salariés pour qu’ils sachent où trouver les ressources en cas de besoin.

En conclusion, le télétravail n’est pas la seule initiative pour attirer les jeunes talents, en effet, certains d’entre eux reçoivent tellement de propositions qu’il vous faut être attractif et travailler votre marque employeur. De plus, les entreprises n’ont plus le monopole car à une époque où le bureau est de moins en moins prisé, certains jeunes talents hésitent moins à quitter leur entreprise, d’où le phénomène de la grande démission qu’aucune entreprise ne souhaite vivre.

Cependant, la tendance du télétravail reste intéressante sur tous les points notamment pour le recrutement de profils pénuriques de cadres (développeurs, commerciaux, etc.) avec un processus plus simple pour le recruteur et des profils moins chers et plus nombreux.

Comment a-t-on pu attendre aussi longtemps avant de se rendre compte de l’intérêt du télétravail ?

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