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Comment motiver les salariés ? 3 conseils dans cet article !

Selon une étude Ipsos de 2016, 54% des salariés français se disent démotivés alors que la moyenne mondiale se situe…

5 min

Selon une étude Ipsos de 2016, 54% des salariés français se disent démotivés alors que la moyenne mondiale se situe aux alentours de 37% !

Dans un contexte de guerre des talents, fidéliser ses employés est loin d’être une chose aisée. Et pour cause, les profils sont de plus en plus mobiles sur le marché du travail et restent de moins en moins longtemps au même poste.

Des solutions peuvent être mises en place pour mobiliser vos employés afin de les garder, mais aussi les transformer en réels ambassadeurs de votre marque ! Dans cet article, nous allons voir comment favoriser la rétention des talents, en actionnant des leviers concrets : cohérence des Key Performance Indicators, feedbacks des employés « du terrain » ou encore la recherche de sens dans les missions proposées !

1 – Refondez le système d’évaluation des performances !

Selon la société Hudson en 2017, seules 32% des entreprises prennent le temps d’évaluer leurs recrutements !

Donnez à vos employés de la visibilité sur ce que vous attendez d’eux !

Tout d’abord, parlons rémunération, un levier qui peut théoriquement être mobilisé pour l’ensemble des métiers. Notons bien qu’il a été prouvé que l’effet de la rémunération sur la motivation des collaborateurs ne fonctionne que sur le court terme.

Autre élément qui tend à faire traiter la rémunération comme secondaire dans le cadre d’une remobilisation des salariés : la comparaison avec les collègues. Ainsi, en souhaitant mobiliser un collaborateur par le biais de la rémunération, on prend le risque de frustrer les autres et de déstabiliser une équipe, surtout si la communication autour de cette hause de rémunération est maladroite.

Or, cette rémunération, ou tout du moins la part variable, est en partie liée aux KPI, ces indices que vous pouvez tout à fait mobiliser et prendre en compte pour déterminer qu’un collaborateur a été performant ou non. Pour mobiliser vos employés il convient donc de mettre en place un système de récompense permettant aux plus méritants de tirer leur épingle du jeu, tout en s’assurant que ce système ne soit pas biaisé, qu’il prenne aussi bien en compte la quantité que la qualité de la performance, et qu’il donne sa chance aux autres de se rattraper si besoin.

2 – Écoutez les suggestions de vos collaborateurs !

Selon une étude TNS Sofres, seuls 42,7% des salariés feraient confiance à leur manager.

Un salarié écouté et considéré est un salarié motivé.

Vos collaborateurs vivent la réalité du quotidien de votre entreprise et ce sont eux qui sont les plus à même de vous aiguiller quant à l’établissement d’un système de KPI plus juste. Ils pourront, en effet, vous confirmer si votre système de récompense leur permet réellement de faire un travail qualitatif au long court, ou s’il biaise leur activité basée sur une course aux objectifs qui à terme devient contre-productive.

Solliciter le point de vue de vos collaborateurs en ce qui concerne leurs conditions de travail représente un levier fort de motivation. Il faut montrer une véritable volonté d’aller jusqu’au bout et de changer les choses pour améliorer le quotidien des salariés. Prendre en compte le ressenti de chacun et montrer que vous allez jusqu’au bout de vos idées, influence positivement le quotidien de vos employés, contribuant ainsi à les mobiliser davantage.

3 – Donnez du sens aux missions de vos collaborateurs

Selon une étude menée par Deloitte, 87% des personnes interrogées accordent une grande importance au sens dans leur travail.

Il existe un lien direct entre recherche de sens au travail et motivation intrinsèque des salariés.

Le sens dans l’activité de vos collaborateurs est l’un, si ce n’est le levier principal, à utiliser si vous souhaitez influencer positivement leur mobilisation.

D’après un article blog-emploi.com, le sens au travail regroupe trois dimensions : celles du faire (tenir un délai, apprendre), de l’avoir (rémunération, promotion) et de l’être (être remercié, résoudre un conflit).

Par ailleurs, une récente étude Deloitte sur le bonheur au travail explique que « la question du sens au travail doit se placer dans le référentiel du travail compris comme une activité qui nécessite un certain savoir-faire qui apporte des avantages en nature et financiers et qui confère une identité au fondement de l’existence sociale ». Le sens au travail représente ainsi un élément fort de motivation pour chacun de vos collaborateurs.

Changer le système d’évaluation de la performance, prendre en considération le point de vue des collaborateurs ou encore mettre en avant le sens de leur activité font partie des astuces pouvant être mises en place pour motiver les troupes !

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Il y a 1 commentaire
  • Il y aura des jours dans n’importe quelle organisation où les employés ou même les managers ne seront pas motivés à travailler. Je suis convaincu que l’écoute de vos employés est primordiale sur le lieu de travail. Cependant, il est également essentiel de comprendre leurs émotions. Selon Harvard Health Publishing, l’intelligence émotionnelle est la capacité d’identifier et de réguler nos propres émotions, de reconnaître les émotions des autres et de ressentir de l’empathie pour eux, et d’utiliser ces capacités pour communiquer efficacement et établir des relations saines et productives avec les autres. Il permet de mieux comprendre les personnes et leurs motivations. En conséquence, vous pourrez mieux vous entendre avec eux et conserver une main-d’œuvre.

    2 raisons pour lesquelles l’intelligence émotionnelle est une stratégie de motivation efficace :

    Travail d’équipe amélioré
    Les employés dotés d’une intelligence émotionnelle (IE) plus élevée peuvent indéniablement mieux travailler en équipe. Les personnes ayant un IE élevé communiquent plus efficacement avec les membres de l’équipe que celles qui ne sont pas en contact avec leur intelligence émotionnelle.

    Environnement de travail amélioré
    L’un des nombreux avantages de l’intelligence émotionnelle au travail est qu’elle améliore le moral. Lorsqu’un bureau est plein de gens qui s’entendent et se respectent, la culture d’entreprise est forcément beaucoup plus forte.

    Par Laetitia Np

À propos de l'auteur

Dalale Belhout

Directrice au sein de la Fondation FACE (Fondation Agir Contre l'Exclusion), Dalale dirige le Club des entreprises socialement engagées de Seine-Saint-Denis et sensibilise acteurs privés et publics aux enjeux de recrutement inclusif et de diversité en entreprise. Ancienne Head of Content chez DigitalRecruiters, elle est aujourd'hui ambassadrice du Lab'DR, une communauté d'experts qui partage réflexions et bonnes pratiques sur le blog. Dalale est par ailleurs co-auteur de plusieurs ouvrages dédiés au digital appliqué aux RH, à la marque employeur et au recrutement responsable et éthique, sujets sur lesquels elle intervient régulièrement en tant que conférencière.