3 réflexes à adopter en urgence pour recruter en temps de crise !

Le processus de recrutement est une étape essentielle pour garantir aux entreprises de bénéficier de candidats bien formés, qualifiés, compétents et motivés. Dans un contexte de plus en plus incertain, le recrutement peut représenter un véritable défi. 

La crise sanitaire et le contexte politique ont exacerbé les difficultés de recrutement en Europe. 

Les efforts de recrutement doivent être stratégiques, bien planifiés et exécutés avec discipline pour relever les challenges présentés par les ralentissements économiques ou les événements inattendus.

Recruter en temps de crise, c’est parfois recruter dans l’urgence et c’est aussi faire appel à des intermédiaires qui peuvent coûter cher. 

Or, recruter à budget réduit, c’est possible ! 

Ce plan d’urgence vous montre tous les moyens possibles pour trouver et contacter des candidats de qualité pour vos postes vacants…même si vous avez un budget restreint.

Adoptez ces 3 réflexes d’urgence et apprenez comment recruter à très faible coût.

1) Maitriser les coûts

• Réduire le budget des cabinets de recrutements et revoir la relation avec eux. Pourquoi acheter la solution complète de recrutement alors que vous n’avez peut-être besoin que d’une prestation de présélection de candidats ? ou d’un test de personnalité ? Pourquoi ne pas supprimer la garantie qui coûte très cher dans la prestation globale. Penser donc à découper la prestation du cabinet et à négocier ses honoraires .

Par ailleurs, les entreprises peuvent économiser des milliers d’euros en gérant leurs recrutements également en interne.

• Réduire le budget des outils  : questionner la pertinence d’un ATS (Application Tracking System) si votre volume se réduit drastiquement (moins 10 recrutements par an), et ne conserver que les outils indispensables comme par exemple les accès à des CV-thèques clés. Penser à sourcer avec des outils simples mais performants (Google par exemple).
• Supprimer l’abonnement au LinkedIn Premium ou LinkedIn Recruiter, ne conserver que la version gratuite.
• Contenir le budget de la marque employeur, pour faire venir les talents, la publicité, c’est peut-être trop cher ! Ayez le réflexe en interne : valoriser les parcours internes des collaborateurs. Expliquer que votre entreprise transmet des valeurs, des compétences, des savoir-faire. Mettez en avant la connexion entre les collaborateurs. 

2) Réactiver votre vivier de candidats

Lorsque vous recrutez en période de crise, vous devez faire passer votre message rapidement. Aussi bien pour inciter des candidats potentiels à postuler vers les postes ouverts que pour encourager les salariés actuels à rester engagés pendant la période perturbée.

• Réactualiser votre vivier de candidats : nettoyer la base que vous possédez, mettre à jour votre profil LinkedIn, enlever les invitations en jachère. On parle de vivier d’aujourd’hui et demain, pensez à travailler le «  talent nurturing  ».
• Recontacter les candidats oubliés et raviver la flamme avec eux. Que sont-ils devenus ? Certains peuvent avoir eu des évolutions de carrières qui correspondent à vos besoins actuels ou à venir.
• Faire de vos collaborateurs des ambassadeurs de l’entreprise.

Lorsqu’il est difficile de rivaliser pour attirer les talents, vous devez faire plus qu’offrir un salaire et des avantages compétitifs aux collaborateurs. Vous devez faire de vos salariés de véritable portes-paroles de l’entreprise (pendant les salons ou sur les réseaux sociaux). Incitez-les à prendre la parole sur leurs activités, mettez-les en scène pour valoriser votre marque employeur.

Comment capter les meilleurs talents par des méthodes innovantes ? 

• Chasser dans les communautés ciblées (groupe Facebook, groupes LinkedIn, forum emploi, communauté de métiers spécifiques). Passez à l’offensive sur les réseaux sociaux.

3) Muscler les compétences en interne 

Les meilleurs talents se font rares en temps de crise, néanmoins, de très bons éléments peuvent se trouver en interne et représenter un certain avantage concurrentiel. En période de pénurie de talents, de nombreuses entreprises veulent garder leurs meilleurs salariés. Vous avez besoin de moyens afin de persuader les salariés précieux de rester avec vous !

• Développer la cooptation, si vous avez des collaborateurs performants en interne, il y a beaucoup de chances qu’ils soient entourés de bons. Pensez à leur demander leur contribution et ils seront ravis de pouvoir s’exprimer et participer au projet d’entreprise.
• Développer la mobilité interne, développer la palette des compétences internes. Certains collaborateurs ont exprimé leur souhait d’évolution dans les entretiens annuels. Pour les accompagner dans leur chemin professionnel, s’ils sont prêts pour un poste où leurs talents seront pleinement utilisés, pensez à les muter ou à les promouvoir.
• Former les managers recruteurs.

Le recrutement est un travail d’équipe, et dans l’absolu chaque salarié est un recruteur potentiel. Aussi, tous devraient être capables de bien recruter. 

Si vous formez au recrutement, vous allez pouvoir ajouter des voix puissantes en interne et à l’externe. Ces éléments vous permettront aussi de resouder les liens entre les collaborateurs d’une équipe. 

Vous avez moins de budget ? cela n’est pas forcément un problème ! Recentrez-vous sur vos forces existantes, développez-les et vous pourrez ainsi toujours disposer des meilleurs candidats sans avoir à vous soucier d’augmenter votre budget recrutement.

Quoi de mieux que d’investir dans les ressources humaines !

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