Selon le site Capital.fr, la région parisienne abriterait près de 12.000 start-up, c’est plus que Londres ou Berlin pour l’année 2015 !
Vous avez une idée de start-up en tête, vous êtes prêt à vous lancer ? Comme l’avait compris en son temps le président Kennedy, « L’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des meilleurs », aussi dans cette nouvelle aventure entrepreneuriale, soignez votre recrutement afin de mettre toutes les chances de votre côté et transformer votre start-up en une entreprise rentable et florissante !
Comment recruter efficacement pour votre start-up ? Quels types de profils ? Pour quelles missions ? Où se cachent les pépites qui sauront faire de votre business une affaire qui roule ?
Le parcours de la création d’entreprise est semé d’embuches, entourez-vous de personnes capables de les surmonter grâce à des savoir-faire techniques et fonctionnels qui manqueraient à votre spectre de compétences !
Dans cet article, 3 conseils pour réussir le staffing de votre start-up !
Délimitez les profils et les missions envisagés pour chaque poste
« Dans la révolution digitale, la France s’est hissée dans le peloton de tête », Xavier Niel, PDG du groupe Free.
Pour bien recruter, définissez clairement les compétences et profils attendus
Bien en amont du lancement de votre start-up, il est important de réfléchir à une délimitation de postes. L’idée étant d’une part d’être en mesure d’identifier les compétences dont vous avez besoin, ou allez avoir besoin, et d’autre part, d’anticiper l’éventuelle expansion de votre activité.
En effet, qu’y-a-t-il de pire de que devoir refuser des projets parce que l’expert en développement Ruby avec lequel vous travaillez en freelance a été embauché par un concurrent ?
Pour démarrer sereinement l’organisation de votre activité, listez toutes les compétences nécessaires à votre réussite et établissez de réelles fiches de postes. Après avoir délimité le périmètre de chaque poste, intéressez-vous au marché de l’emploi, quel est le coût moyen d’un développeur web confirmé ou encore d’un commercial chevronné ? En réalisant ce mapping de compétences clés indispensables à votre développement, vous pourrez plus facilement vous projeter d’un point de vue financier mais aussi organisationnel. Et pour cause, anticiper l’embauche de ressources supplémentaires peut vous faire décrocher de nouveaux projets et inscrire votre start-up dans une dynamique positive.
Néanmoins, avant de proposer votre premier CDI, étudiez de près les différentes modalités d’embauche pour ne pas avoir les yeux plus gros que le ventre et vous offrir les services d’un expert à 300K par an dès le lancement !
Après avoir défini les postes, concentrez-vous sur les qualités que doit posséder un bon employé à l’esprit « start-up ». Tout d’abord, de par sa nature si singulière, une start-up impose à ses salariés une certaine polyvalence et demande de fait une grande capacité d’adaptation ! En effet, au démarrage, bien que les postes eussent été délimités en amont, vous ne serez pas en mesure de prévoir avec précision le calendrier des projets des 12 prochains mois, et c’est tout ce qui fait le charme d’une start-up. Ce modèle d’entreprise permet de croître très vite, de diversifier assez aisément les activités à condition d’en respecter l’état d’esprit qui doit être à la fois souple et audacieux. Aussi, si vous recrutez un développeur informatique qui d’emblée vous annonce catégoriquement qu’il refusera de participer à la moindre opération de marketing opérationnel ou de communication entreprise, condition sine qua none dans le cadre de levées de fonds, vous pouvez sans regrets faire une croix sur ce recrutement. Il est primordial de s’entourer de personnes ayant la même motivation, le même désir de faire réussir votre idée que vous même, et qui de ce fait, sont prêts à se retrousser les manches et à vous aider sans broncher quand par exemple vous déménagez dans des locaux plus spacieux ou encore quand il s’agit de vous remplacer au pied levé pour une présentation chez un investisseur clé !
L’une des qualités sur lesquelles vous devrez vous montrer intransigeant est bien celle de la souplesse et de l’ouverture d’esprit de vos futurs collaborateurs. Vérifier les compétences en programmation d’un développeur Java vous sera bien plus facile que de déceler chez lui une quelconque aversion pour tout ce qui n’est pas en lien avec un ordinateur ! Un seul mot d’ordre : polyvalence.
De plus, au lancement de votre société, vous aurez besoin de personnes disponibles, alors assurez-vous que vos futurs collaborateurs soient bien au fait de l’engagement que représente leur intégration dans une société en devenir. Bien sûr, le but n’est pas de les tuer à la tâche en les faisant travailler jour et nuit, l’idée est de recruter des personnes passionnées par leur métier. En rejoignant l’aventure, elles vous apporteront créativité, dévouement et positivité !
Utilisez les réseaux de Startuppers pour recruter rapidement !
« Dans le futur, les leaders seront ceux qui savent donner le pouvoir aux autres. », Bill Gates, co-fondateur de Microsoft
Selon le baromètre des start-ups françaises d’EY, 92% des salariés sont en CDI !
Le lancement de votre start-up va nécessiter de multiples compétences, notamment pour faire face à l’enjeu que représente le digital. Vous devez miser à la fois sur votre idée, l’offre de service que vous proposez comme une application facilitant la vie des utilisateurs, et à la fois sur le volet marketing et communication, plus communément appelé le business. Une idée sans marketing n’est rien et vice-versa.
L’idéal serait de commencer à deux en trouvant un associé qui apporterait l’une des deux dimensions, produit ou marketing, et qui viendrait tenir la barre de l’entreprise à vos côtés. Le choix de ce partenaire doit se faire de manière stratégique. Privilégiez une personne avec laquelle vous avez déjà travaillé et réussi à vous entendre, et par-dessus tout une personne de confiance. C’est parce que la principale force d’une start-up réside en ses collaborateurs, qu’il faut apporter un soin tout particulier à ce premier recrutement d’associé et à ceux qui vont suivre.
Pour résumer, s’il devait exister un schéma organisationnel idéal pour staffer votre start-up, on y trouverait un ou deux profils techniques, idéalement des développeurs web, développeurs d’applications, ou de logiciels afin de maîtriser les outils du numérique ô combien nécessaires au développement d’une start-up, par nature tournée vers l’IT et le digital. Ajoutez à votre panier, un ou deux profils marketing, vente, ou business developer. Attention toutefois à ne pas faire l’erreur de recruter des profils commerciaux trop juniors. En effet, il faudra les imaginer démarchant des fonds d’investissements, des fondations, et autres investisseurs privés pour les convaincre de vous donner de l’argent… Même le meilleur des produits n’est rien sans une belle mise en valeur ! Privilégiez donc des profils expérimentés, et de préférence, dans votre domaine d’activité. De surcroît, leur présentation et leur motivation devront être irréprochables. Si vous vous spécialisez dans l’édition de logiciels par exemple, optez pour un collaborateur ayant une expérience chez un éditeur concurrent. Vous avez tout à y gagner, il apportera son réseau, ses clients, en plus de ses compétences commerciales. Enfin, si vos moyens de démarrage vous le permettent, vous pouvez vous offrir le luxe d’avoir dans votre équipe un spécialiste de la finance, du droit et plus globalement de la gestion administrative d’une entreprise. Il vous évitera bien des déboires lors de signatures de contrats complexes ou tout simplement vous garantira d’être en règle avec l’administration fiscale, qui reste malheureusement encore aujourd’hui très difficile d’accès pour les entrepreneurs.
Maintenant que vous savez qui recruter, Il existe plusieurs endroits pour dénicher vos futures pépites :
- Teamizy, Partnpro, ideasvoice… : sites spécialisés dans la mise en relation entre start-uppers et associés.
- Sur Facebook, rejoignez les groupes dédiés aux projets de start-up : French Startuppers, Breizh Startuppers, New-York Startuppers…
- L’incubateur 50 Partners: 50 entrepreneurs offrent un financement pour les jeunes pousses à hauteur de 150.000 € !
- com : réseau qui réunit des milliers de développeurs informatiques, de business developer et de porteurs de projets de start-up à travers la France.
- fr : organisme qui soutient les startuppers en fournissant une aide pour monter des projets et les développer sur du long terme.
- fr : organisme résolument tourné vers l’international. Si vous projetez de conquérir le monde avec votre startup alors, c’est à leur porte qu’il faut toquer ! A disposition, un réseau d’investisseurs et d’entrepreneurs internationaux expérimentés.
- fr : le réseau français des Fablabs met à disposition des outils pilotés par ordinateur dédiés à la conception d’objets, son but est de favoriser les échanges entre créateurs.
- Les Startup Weekend, BeMyapp, et apéros entrepreneurs: idéal pour rencontrer des profils de développeurs ou de commerciaux, quand le business rencontre la technique autour d’un verre !
- com: site qui répertorie tous les évènements de l’univers start-up en France, de l’hackathons–marathons entre développeurs et programmeurs aux conférences thématiques.
Quand le business et la technique font bon ménage : bien choisir son développeur et son commercial
47.6% des start-ups dans le secteur des services sont toujours en activité après 5 ans d’existence ! (Etude Matchinvest info de 2015)
Confiez votre développement commercial ou technique à un stagiaire est tout simplement suicidaire
De plus en plus, on voit fleurir sur les réseaux sociaux de startuppers des annonces qui en disent long sur le déficit de stratégie des fondateurs ! « Recherche stagiaire pour développer logiciel de A à Z », « Recherche stagiaire pour diriger une campagne de levée de fonds » … Inconscient non ?
Bien souvent, pour lancer une startup avec peu de budget, le fondateur va chercher à recruter des profils trop juniors, très peu expérimentés, voire pas du tout en faisant appel à des stagiaires. C’est une erreur trop répandue qui mène souvent droit dans le mur. Si vous-même êtes issu d’une filière commerciale ou management, sachez vous entourer d’un profil technique qui pourra évoluer avec le projet, et avoir une réelle crédibilité face aux futurs investisseurs et autres clients quand il faudra les convaincre du bien-fondé technique de votre application !
Privilégiez un profil pouvant évoluer vers de la gestion de projets techniques, types CTO. Apportez donc un soin tout particulier à ce recrutement. Certaines écoles forment expressément des développeurs que le monde entier s’arrache, les écoles d’ingénieurs françaises sont parmi les meilleurs au monde et il n’est pas rare d’entendre parler français chez Google et un peu partout dans la Silicone Valley ! Pour n’en citer que quelques-unes, EFREI, Télécom ParisTech, EISTI, Supélec, Epita, Epitech et sans oublier la dernière-née mais non moins célèbre, école 42 de Xavier Niel. A son sujet, un article du Monde datant de Janvier 2017 la qualifiait de « meilleur école du code au monde ». Toujours d’après cet article, « Selon CodinGame, qui organise des challenges informatiques au sein d’une communauté mondiale de plus de 650.000 développeurs, les étudiants de 42 ont les meilleures performances. L’école financée par Xavier Niel, sans professeurs et ouverte à tous, impose sa pédagogie par projet seulement 3 ans après sa création » … Ecole à garder dans vos radars de start-upper-recruteur !
Si vous dénichez un profil technique avec une aisance relationnelle et un goût pour la communication, n’hésitez pas ! Vous pourrez l’impliquer dans d’autres projets liés au marketing autour de votre produit. Notamment, le Community management ou l’administration de projets Open Source pour créer du lien avec d’autres développeurs et faire connaître votre société dans la communauté d’experts du code. Il pourra également rédiger des articles techniques et les publier dans des revues spécialisées françaises ou internationales s’il est téméraire !
Enfin, si au contraire vous êtes un fondateur issu de la technique, n’hésitez pas à vous entourer de commerciaux aguerris experts en relations clients. Ne faites pas l’erreur, j’insiste encore une fois, de confier exclusivement à un stagiaire ou à un junior le lancement de votre entreprise. Si vous y tenez vraiment, confiez-la à quelqu’un qui a fait ses preuves, il en va de la réussite de votre activité. N’oubliez pas qu’avant tout autre collaborateur, c’est vous, en tant que fondateur, qui êtes le premier émissaire de votre start-up !
Comme l’a dit Jason Fried, Fondateur de Basecamp, célèbre outil web de gestion de projets, « Il n’y a rien de mal à rester petit. Vous pouvez faire de grandes choses avec une petite équipe. » !
Si cet article vous a plu je vous invite à télécharger notre livre blanc « Comment préparer un recrutement ? » ou à nous contacter directement.
